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Qual a melhor ideia para a sua empresa ? Simples: deixar que todos tenham ideias


ideia

Wiki Commons, Licença CC, Autor: Ananunesvaz

A inovação começa por algo aparentemente simples : uma idéia. Eureka !

A história conta que Arquimedes pronunciou esta palavra após descobrir que o volume de qualquer corpo pode ser calculado medindo o volume de água movida quando o corpo é submergido na água, conhecido como o princípio de Arquimedes. Esta descoberta foi feita quando se encontrava na banheira, pelo que saiu nu para as ruas de Siracusa gritando Eureka!.

Eureka é a primeira pessoa do singular do perfeito do indicativo do verbo heuriskein,  que significa “encontrar”.  “Eureka” usa-se como celebração de uma descoberta, um achado ou o fim de uma busca.

OS PROBLEMAS:

Observe que usei a palavra “aparentemente”. Por que será ?

1. Sua empresa incentiva que seus funcionários tenham e compartilhem suas idéias ?

2. Seu chefe, CEO,gerente, superintendente , ou qualquer que seja o nome dado a aquele que manda, tem humildade suficiente para ouvir seus funcionários ?

3. Você se sente um funcionário ou empregado, como estou usando a palavra, ou um colaborador na empresa que trabalha?

4. Sua empresa possui um ambiente interno que lhe deixa ser mais criativo, ou você anda sempre apagando fogo ?

5. Você já participou de alguma reunião na sua empresa onde o objetivo era colher idéias, ou participa de reuniões cansativas que não chegam a lugar ou conlusão alguma  ?

6. Seu superior, ou chefe imediato, propõe e discute uma ação ou manda executá-la sem colher a sua opinião e a de seus colaborades ?

7 . Na sua empresa o sistema funciona na base da relação de força e poder ? Quem está em cima  “ca….”   em quem está  embaixo ?
hierarquia


8. Sua empresa lhe fornece um intervalo de tempo para que você possa respirar, pensar e reavaliar sua atividades e como as mesmas podem melhorar ?

9. Você se sente bem, leve, participativo(a) na sua empresa, ou chega em casa vindo de uma guerra ? Estressado(a), sem ânimo , energia e com os faróis baixo ?

10.  Na sua empresa ’separado’ se escreve tudo junto e ‘tudo junto’ se escreve separado? Ou seja : existe harmonia entre as equipes e todos podem participar efetivamente e de forma harmoniosa ?

11. Caso  um dia você tenha dado uma idéia na sua empresa , ela foi anotada, arquivada , analisada e processada ? Ou o sistema ainda é aquele do “papelzinho” em uma caixa do tipo deixe sua sugestão : onde ninguém nunca sabe quem leu ou onde foi parar ?

caixa de sugestões

Senhor Doutor empresário ! Caros(as) colaboradores (as) ,

Reflitam sobre as perguntas acima e “percam” um pouco do seu tempo para uma autorreflexão.

Enquanto o mundo corporativo fala em inovação aberta, open innovation, desde o ano de 2003, através do lançamento de Henry Chesbrough , ” Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003) ” , será que a sua empresa não parou no tempo ?

Claro que nem todas as idéias serão implementadas, mas deixar que as pessoas as tenham é um princípio mínimo e óbvio. Caso lhe reste dúvida, veja o gráfico abaixo ou entre em contato com a Natura, Google, IBM, Procter & Gamble e etc. Falei das grandes, mas os princípios também pertencem às Micro e Pequenas Empresas

funil da inovação

SOBRE O AUTOR:

Edson Menezes ( clique no link para  maiores informações ) é professor do Instituto Federal de Sergipe, engenheiro eletricista por formação e professor por paixão.  Editor do site http://openinnovatio.org/



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  1. #1 by Fábio Prudente on 16/10/2009 - 13:57

    O grande problema é compreender e implementar verdadeiramente essas dicas.

    Após uma consultoria, ou uma dessas "palestras motivacionais", é muito comum ver administradores "dizendo" que estão implementando medidas para valorizar a criatividade de seus "colaboradores", quando de fato as sugestões dadas entram por um ouvido, e saem pelo outro.

    De todos os pontos citados acima, o mais difícil, e fundamental para todo o processo, é o número 2: os administradores precisam ter humildade para ouvir. Isso é muito difícil, não apenas porque essa é uma característica rara no ser humano, mas principalmente porque muitas empresas estabelecem processos de canibalismo interno para definir a ascenção hierárquica. Num ambiente de canibalismo, manda quem pode, obedece quem tem juízo, e é cada um por si, e Deus na arquibancada. Num ambiente assim, não há espaço para sugestões.

  2. #2 by Irani Cavagnoli on 16/10/2009 - 12:38

    Caro Edson

    Dicas muito práticas!

(não será publicado)
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