por Braden Kelley (*)

Deparei com esta citação de Satoru Iwata, presidente da Nintendo:

“Meu trabalho é encontrar o potencial em algo que os outros não podem ver, secretamente colocar nossos recursos nelas e transformá-los em “hits” antes de mais ninguém conseguir.”

Esta citação também destaca um dos trabalhos mais importantes de um CEO – liderar a inovação:

1. Para investir na pesquisa e exploração de idéias necessárias para identificar as próximas inovações

2. Para financiar projetos construídos sobre essas idéias (mesmo correndo riscos)

3. Para proteger os esforços de exploração da empresa a partir de sua exploração contínua dos atuais produtos, serviços e mercados

4. Para construir uma carteira equilibrada de inovação

5. Para construir uma tolerância para a assunção de riscos e falhas de um projeto individual dentro do portfólio

6. Para incentivar a colaboração

7. Para ser um verdadeiro líder de inovação dentro da empresa e externamente, entre fornecedores, parceiros e clientes.

(*) Braden Kelley is the editor of Blogging Innovation and founder of Business Strategy Innovation, a consultancy focusing on innovation and marketing strategy. Braden is also @innovate on Twitter.

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por Irani Cavagnoli

Em uma pesquisa recente com  163 CEOs realizada pela Forbes Insights em conjunto com a Associação para o Planejamento Estratégico e do Conselho das firmas de Relações Públicas,  o relatório de executivos conclui  que um terço das estratégias das empresas falham, devido a cinco principais razões :

1. Circunstâncias externas imprevistas (24%).
2. A falta de entendimento entre os envolvidos no desenvolvimento da estratégia e o que precisam fazer para torná-la  bem sucedida (19%).
3. A estratégia em si é imperfeita (18%).
4. Há um desajustamento entre a estratégia e as competências essenciais da organização (16%).
5. Há uma falta de definição de responsabilidades (13%)

O relatório completo da pesquisa pode ser acessado neste link.

Irani Cavagnoli

Especialista pela PUC/SP e graduado em Administração de Empresas (USP). Atua em sua área de formação desde 1969, tendo ocupado cargos de destaque: foi CEO do SEBRAE/SP de 1989 a 1996, Diretor da Trevisan, Diretor do Grupo Strhal e As Américas e Gerente Financeiro do Grupo Henkel. Atuou como consultor  da  Confederação Nacional da Industria (CNI), Instituto Euvaldo Lodi (IEL), Federação do Comércio do Estado de São Paulo, Federação das Indústrias do Estado de São Paulo e ACSP. Paralelamente, desenvolveu sua carreira como docente em Instituições de Ensino Superior em MBA’s da PUC/SP, FAAP, ESPM e Universidade Católica de Brasília.

Atualmente é professor da Faculdade Trevisan e FAAP.  Foi Presidente da ABASE – Associação Brasileira dos SEBRAEs Estaduais e Conselheiro do SEBRAE Nacional, SENAC/SP, PUC-SP, CEVAL, ACSP e FIESP. Exerceu o cargo de Vice-Delegado e Diretor de Ensino Superior do Ministério de Educação e Cultura – MEC/SP.

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Mudanças de modelos, continuidade dos leilões de energia e transmissão, crescimento do mercado livre, fortalecimento dos grupos econômicos. O setor de energia elétrica, nos últimos anos, passou por grandes mudanças, tendo como resultado final a criação de um ambiente mais competitivo. Na outra ponta, as empresas buscaram avanços na área operacional, na qualidade de produtos, na continuidade dos serviços e também no atendimento aos diversos tipos de clientes.

Por trás das mudanças estratégicas e de posicionamento de mercado, as grandes empresas investiram forte em estratégias de fidelização de clientes, de customização do portfólio de serviços e da valorização da marca.

O tema está na pauta do Fórum Competição na Indústria de Energia: Mecanismos e Estratégias de Marketing, cujo objetivo é traçar o cenário atual do mercado de energia sob a ótica das ferramentas e estratégias utilizadas pelos grupos econômicos como instrumentos de competição.

Após o fórum será lançado o livro Marketing Energético – Estratégias Competitivas de Energia, da professora e consultora Ana Lúcia Rodrigues da Silva.

Maiores Informações : Clique Aqui

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