Uma das barreiras mais comuns para a inovação é a falta de tempo. As pessoas estão simplesmente muito ocupadas fazendo seu trabalho do  dia a dia para gastar tempo tentando coisas novas.

A suposição é que trabalhar duro e por longas horas  são coisas boas e suficientes para o sucesso. O mantra é “privilegiar a obtenção de resultados ” Contudo, fazer mais do mesmo não é  o suficiente para  experimentar o novo, pensar, criar e recriar : a inovação.

É como se estivéssemos tão ocupados construindo jangadas para atravessar o rio que nunca olhamos para considerar a construção de uma ponte ,um túnel , uma barragem ,barcos ou de todas as outras possibilidades que poderíamos fazer. Nos concentramos apenas em produzir jangadas.

Se você quiser que as pessoas sejam criativas e inovadoras , defina o objetivo (por exemplo, atravessar o rio) e, em seguida, desafie seus colaboradores a vir  com ideias. Dê-lhes tempo e alguns recursos para testá-las , ou para investigar o que outras pessoas estão fazendo.

O Google permite que seu funcionário passe um dia por semana pensando somente em ideias inovadoras. É isto um desperdício de luxo? Não! Este tempo levou a inovações notáveis como o Google Earth, o Gmail , Orkut, Wave, Android  e a ser a empresa que ela é nos dias de hoje.

A empresa 3M tem permitido que seus cientistas e engenheiros gastem até 15% do seu tempo em qualquer projeto que lhes interessa. Eles não precisam pedir permissão ao seu diretor, só mantê-los informados do que  estão fazendo. Esta permissão de ser livre resultou em inúmeras ideias e inovações para a 3M que é regularmente avaliada como uma das empresas mais inovadoras do mundo.

A mensagem é clara ! O líder, as pessoas, o gerente, o CEO, todos  devem ter tempo livre para a inovação. Um tempo para pensar, refletir, sair da rotina e, sem a sombra desta e do stress, poder CRIAR.

Quer se trate de um dia por semana, ou quinze minutos por dia, o TEMPO para a inovar e inovar-se é fundamental : e as empresas precisam dá-lo.

Edson Menezes

Baseado no texto de Paul Sloane : Allocate time for innovation

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por Martha Terenzzo

Após a Sociedade do hiperconsumo cunhada pelo professor de Filosofia Gilles Lipovetski, o que virá?

Vivemos em tempos líquidos como explora Zygmunt Bauman, filósofo polonês, que provoca nosso pensar sobre a fragilidade e superficialidade em todos os aspectos do mundo moderno. Tudo se molda mais rapidamente. Inovar em tempos líquidos é possível?

Nada mais é permanente. Necessidades humanas que se alteram diariamente. As informações chegam com velocidade que mal conseguimos alcançar.

Crédito: http://www.sxc.hu/profile/StefanG81

Uma dissonância cognitiva nas pessoas dificultando nosso entendimento sobre comportamento. Por um lado queremos a velocidade, queremos todas as novidades que a tecnologia nos oferece e somos expostos a mais de sete estímulos diários de tal forma que é impossível gerenciar tudo em nossas vidas.

Instala-se uma fadiga pelo excesso ofertas, de inovações e de estímulos. Não é mais possível nos aprofundarmos nas essências das situações.

Estamos fragmentados em nossas necessidades e queremos a inovação customizada, quando não exclusiva para um determinado momento. Essa customização de necessidades cresce dia-a-dia, e somos mais exigentes.

Com necessidades tão fragmentadas criamos uma demanda incerta com possibilidades infinitas de escolha. Para a indústria que necessita inovar, há mais geração de custos e uma possibilidade de gerar confusão com novos produtos e serviços que as pessoas não necessitam.

Paralelamente, há a pressão tecnológica nos arrebatando com a obsolescência planejada cada vez mais rápida. Vivemos momentos tecnológicos turbulentos. E uma onda de regulamentação ambiental, ainda burocrática, mas prioritária, para sobrevivência futura deste planeta, mas que gera novos custos internos.

O consumidor de hoje tem muita pressa para tudo e o tempo é o fator mais caro para ele – o dia só tem 24 horas e ele muita coisa para fazer. É o que podemos denominar de “consumidor líquido” e que procura os recursos necessários para facilitar a sua vida. A inovação de hoje deve solucionar muitas destas necessidades.

Para inovar em tempos líquidos será necessário entender profundamente o comportamento destas pessoas. E principalmente simplificar a vida delas com o recurso mais escasso nos dias de hoje: TEMPO.

Numa era caótica a inovação, os gestores das empresas devem ter como “drive” uma maior capacidade de correr risco. Planejar é importante, mas com muita tolerância em errar e tentar mais vezes. Temos que ser mais “betas” para testar na própria experiência qualquer tipo de sucesso de inovação.

Ao lançar um novo olhar à inovação é importante colocar seus parceiros, colaboradores, fornecedores, juntos para conversar e entender os “gargalos”, os problemas de cada área e conseqüentemente suas soluções. A empresa que quer inovar terá que criar sua própria metodologia e ter uma voz própria para fazer a diferença na vida das pessoas, colaboradores, parceiros, fornecedores. Criar relevância nas reais necessidades será uma prioridade.

O consumidor apressado não tem tempo e estará cada vez mais exigente em relação as suas compras e marcas, por um lado sempre ávido por novidades, mas sempre disposto a trocar de marcas e produtos que não atendam suas expectativas e que não simplifiquem seu dia-a-dia. A inovação nestes tempos deve resolver qualquer que seja o problema: desde incrementar o lucro da empresa, integrar negócios numa mesma empresa, redefinir um modelo de negócio e até reposicionar uma marca tradicional. A inovação será de fato a que gerar valor para o negócio e resolva um problema ainda não resolvido.

Em tempos líquidos é necessário:

-Conhecer muito bem o consumidor que você deseja impactar , entendendo as suas reais necessidades, seus motivadores e discriminadores de experiência de compra

-Lidar com frustração e aprender a verdadeira razão da palavra resiliência

-Ser rápido nas decisões, a economia de tempo será o seu maior aliado

-Sintonizar-se com tudo que está ao seu redor em termos de tendências e sinais periféricos do que vem por aí. Antecipar-se as necessidades das pessoas é uma vantagem competitiva

-Gerar relevância para as pessoas. Inovação sem relevância está fadada ao insucesso

-Buscar incansavelmente o fator WOW-gerando maior poder de atratividade, surpreendendo positivamente

-Introduzir a co-criação na empresa através de redes de inovação com participação ativa do consumidor, consultores externos e parceiros. Eles trarão novos “insights” através de reais problemas do dia-a-dia e com uma visão mais aberta para inovar.

O líquido não tem forma, ele se adapta, não fixa no tempo e tem facilidade de adaptação. Esta é a analogia com a Inovação nos dias de hoje. Ela deve ser moldada a necessidade individual da empresa e das pessoas.

MARTHA TERENZZO -  GESTORA DE INOVAÇÃO E BUSINESS

Twitter @marthaterenzzo9

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Às vezes a pergunta parece óbvia , enquanto a resposta é difícil de implementá-la . Como Inovar e usar nosso potencial criativo inato se estamos sempre mergulhados no dilema da falta de tempo , e no stress dela decorrente ?

Neste sentido tomei emprestado as palavras do  Christian Barbosa (*) , em seu blog  MAIS TEMPO , onde o mesmo elenca 10 coisas que matam a sua, a minha e a nossa  produtividade diária :

1 – E-mail – Ficar com e-mail aberto, faz o seu nível de interrupções ficar intolerável, aumenta seu nível de ansiedade e a sensação de um monte de coisas para fazer. Deixe o e-mail fechado e defina períodos de tempo para lidar com suas mensagens.

2 – Não ter clareza sobre o que fazer – O que você precisa fazer primeiro? Você sabe pelo menos 80% do que deve ser feito hoje? Se não souber responder essas perguntas com certeza vai se perder em coisas circunstanciais.

3 – Estou em Reunião – Nossa pesquisa demonstra que 1/3 das reuniões podem ser canceladas. Então: dieta de reuniões já! Quanto menos, melhor. Se tiver de fazer seja: objetivo, defina pontos de discussão e no máximo 2 horas.

4 – Redes Sociais – Você usar twitter, facebook, orkut, etc? Controle a ansiedade de ficar conectado nessas redes. Utilize eventuais intervalos no dia ou seu horário de almoço.

5 – Falta de energia – Você está cansado, sem pique e não consegue se concentrar? A falta de “energia” rouba muitas horas do seu dia e faz você “surfar” em atividades circunstanciais. Tenha hobbies, procure um médico, tome um multi-vitamínico, alimente-se em horários regulares, faça sexo (com freqüência).

6 – Falta de foco – Começa uma atividade e daqui a pouco começa a saltar para outras coisas? Se a atividade for grande, quebre em pequenas atividades, feche qualquer outro software que não esteja usando, coloque o celular no silencioso, se funcionar para você, ouça música.

7 – Navegador cheio de favoritos – Você abre seu browser para ir em um site, esbarra na lista de sites favoritos e começa a surfar por outros sites? Instale um novo navegador (sugestão? Safari) e não importe os seus favoritos. O novo browser, com a lista de favoritos zerada, você perde a tentação de ficar navegando a toa.

8 – Messenger, Wave, Skype, GTalk, etc – A regra é simples: está ocupado? Fique com status invisível ou offline. Está tranquilo? Fique no away ou ocupado. Está com tempo para conversar? Fique disponível.

9 – Interrupções – Se muita gente interrompe você, um possível fator é que sua comunicação não anda muito adequada. Faça uma revisão como anda enviando seu e-mails, como dá informações e como delega atividades. Em 90% desses casos a culpa é sua de não ter dado o devido treinamento a quem deveria e 10% de pessoas que realmente mesmo que treinadas ou acompanhadas, vão continuar fazendo besteiras.

10 – Tarefas imprevistas, convites inesperados e favores – Que tal falar NÃO de forma concreta (baseado em seu planejamento X disponibilidade)? Se muita coisa imprevista surge na sua rotina, é possível que seu nível de planejamento não esteja adequado. Repare que dias da semana tem mais imprevistos e utilize isso a seu favor.

* Christian Barbosa – Especialista em gerenciamento do tempo e produtividade pessoal e empresarial. Autor dos livros A Tríade do Tempo – A Evolução da Produtividade Pessoal, pela Editora Campus. Você, Dona do Seu Tempo, pela Editora Gente e Estou em reunião, pela Editora Ediouro. Sócio da Triad – empresa especializada em produtividade que presta consultoria, treinamento e oferece produtos diferenciados. Facilitador do programa de empreendedores do Sebrae/ONU – Empretec. Sua metodologia e teorias sobre produtividade ganharam destaque e importância nacional e internacional devido inovações e soluções diferenciadas. www.triadedotempo.com.br e www.maistempo.com.br

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Wiki Commons, Licença CC, Autor: Ananunesvaz

A inovação começa por algo aparentemente simples : uma idéia. Eureka !

A história conta que Arquimedes pronunciou esta palavra após descobrir que o volume de qualquer corpo pode ser calculado medindo o volume de água movida quando o corpo é submergido na água, conhecido como o princípio de Arquimedes. Esta descoberta foi feita quando se encontrava na banheira, pelo que saiu nu para as ruas de Siracusa gritando Eureka!.

Eureka é a primeira pessoa do singular do perfeito do indicativo do verbo heuriskein,  que significa “encontrar”.  “Eureka” usa-se como celebração de uma descoberta, um achado ou o fim de uma busca.

OS PROBLEMAS:

Observe que usei a palavra “aparentemente”. Por que será ?

1. Sua empresa incentiva que seus funcionários tenham e compartilhem suas idéias ?

2. Seu chefe, CEO,gerente, superintendente , ou qualquer que seja o nome dado a aquele que manda, tem humildade suficiente para ouvir seus funcionários ?

3. Você se sente um funcionário ou empregado, como estou usando a palavra, ou um colaborador na empresa que trabalha?

4. Sua empresa possui um ambiente interno que lhe deixa ser mais criativo, ou você anda sempre apagando fogo ?

5. Você já participou de alguma reunião na sua empresa onde o objetivo era colher idéias, ou participa de reuniões cansativas que não chegam a lugar ou conlusão alguma  ?

6. Seu superior, ou chefe imediato, propõe e discute uma ação ou manda executá-la sem colher a sua opinião e a de seus colaborades ?

7 . Na sua empresa o sistema funciona na base da relação de força e poder ? Quem está em cima  “ca….”   em quem está  embaixo ?

8. Sua empresa lhe fornece um intervalo de tempo para que você possa respirar, pensar e reavaliar sua atividades e como as mesmas podem melhorar ?

9. Você se sente bem, leve, participativo(a) na sua empresa, ou chega em casa vindo de uma guerra ? Estressado(a), sem ânimo , energia e com os faróis baixo ?

10.  Na sua empresa ’separado’ se escreve tudo junto e ‘tudo junto’ se escreve separado? Ou seja : existe harmonia entre as equipes e todos podem participar efetivamente e de forma harmoniosa ?

11. Caso  um dia você tenha dado uma idéia na sua empresa , ela foi anotada, arquivada , analisada e processada ? Ou o sistema ainda é aquele do “papelzinho” em uma caixa do tipo deixe sua sugestão : onde ninguém nunca sabe quem leu ou onde foi parar ?

Senhor Doutor empresário ! Caros(as) colaboradores (as) ,

Reflitam sobre as perguntas acima e “percam” um pouco do seu tempo para uma autorreflexão.

Enquanto o mundo corporativo fala em inovação aberta, open innovation, desde o ano de 2003, através do lançamento de Henry Chesbrough , ” Open Innovation: The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003) ” , será que a sua empresa não parou no tempo ?

Claro que nem todas as idéias serão implementadas, mas deixar que as pessoas as tenham é um princípio mínimo e óbvio. Caso lhe reste dúvida, veja o gráfico abaixo ou entre em contato com a Natura, Google, IBM, Procter & Gamble e etc. Falei das grandes, mas os princípios também pertencem às Micro e Pequenas Empresas

SOBRE O AUTOR:

Edson Menezes ( clique no link para  maiores informações ) é professor do Instituto Federal de Sergipe, engenheiro eletricista por formação e professor por paixão.  Editor do site http://openinnovatio.org/

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Como a tecnologia pode ajudar a cuidar da família e de suas relações ? Esta é a pergunta feita pelo projeto colaborativo “Together Anywhere, Together Anytime” (TA2) : juntos em qualquer lugar, juntos a qualquer momento

O objetivo geral do TA2 é permitir novas experiências de mídia  através do qual as pessoas possam estimular e desenvolver as suas relações.

O projeto TA2 está determinado a mudar esta tendência ao investigar como a tecnologia pode apoiar a comunicação em grupo. O objetivo é usar essa tecnologia para ajudar as pessoas a cultivar e manter relacionamentos .

O projeto é modelado em novas experiências de mídia,   através dos seguintes  conceitos/desafios:

1. Modelagem interação-linguagem  , para descrever sistemas de controle  que irão orquestrar a captura e a   transmissão de sinais de áudio e vídeo entre os grupos envolvidos em uma   interação dinâmica;

2. Normas de composição e transmissão multimídia necessárias para satisfazer o aumento incremental e a valorização dos conteúdos e, ao mesmo tempo, proteger a integridade dos mesmos;

3. Análise e interpretação da interação dos grupos de pessoas, a fim de identificar, para efeitos de tempo real,   a segmentação da região de interesse dentro de uma cenário de interação e assim contribuir para melhorar sua   representação;

4. Novos métodos de captura , codificação, processamento e transmissão de áudio ;

5. Novos modelos de arquiteturas de software, em que os componentes das tecnologias envolvidas possam operar de forma mais eficiente;

6. Novos modelos de design com  capacidade de proporcionar experiências sociais mais agradáveis  através da comunicação áudio-visual interativa.

A idéia dos pesquisadores e parceiros envolvidos no projeto reside na possibilidade de reproduzir ambientes onde as famílias e grupos de amigos, em locais distantes, possam facilmente exercer as mesmas, ou quase as mesmas, atividades que  normalmente fazem quando  fisicamente juntos.

Segundo o consórcio, seria uma oposição à orientação individual dos meios de comunicação, como e-mail e telefone: o desafio  é desenvolver novos produtos e serviços que facilitem, sejam atraentes e úteis, tornando mais natural e divertida a interação social.

Liderado pelo European Institute for Research and Strategic Studies in Telecommunications da Alemanha , 13  parceiros de 7 países europeus estão envolvidos no projeto que trabalha com um “pequeno” fundo de quase 13 milhões de euros .

O que se apresenta como uma “ajuda” e uma “preocupação” social envolve grandes empresas do setor de telecomunicações e eletrônica na busca de  Inovações .

Entre no site do projeto e conheça os parceiros e suas “preocupações” e inovações.

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A Panasonic anunciou na feira de tecnologia em Berlim um aparelho de TV com acesso ao Twitter.

O programa está dentro do pacote Internet TV, que contém widgets para televisores, como informações sobre tempo e economia e até mesmo YouTube. Para poder oferecer mais conteúdos, a fabricante está em processo de negociação com provedores europeus. para que o acesso a web seja gratuito.

A digitação das mensagens pode ser feita por meio de dois teclados virtuais, um no modelo telefone, em que cada número corresponde por três letras, e outro no modelo QWERTY.

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O aquecimento global é provavelmente a questão mais importante a ser enfrentada nesta geração: e muito possivelmente em qualquer geração na história.

A comunidade científica mundial é praticamente unânime em dizer que o aquecimento global já está acontecendo há bastante tempo e deveria ser encarada como uma crise mundial, similar a econômica ( onde todos se uniram ), e que todos nós temos culpa nesta história.

Se deixarmos ela sair de controle as consequências – que já começam a aparecer para todos – vão ser catastróficas:

1. aumento dos níveis do mar e desaparecimento de cidades;

2. escassez alimentar;

3. pragas;

4. extinção de várias espécies animais;

5.aumento das tensões étnicas e políticas;

6. economia global em depressão e etc.

Foi devido a alertas como este que  David Bleja, um polonês-australiano de 31 anos que mora em Melbourne, criou um ambiente na Internet onde podemos observar em tempo real o número de nascimentos, mortes e emissões de carbono no mundo.

O Breathing Earth Simulation, como o próprio nome  revela, é uma simulação baseada em dados de fontes de cunho científico. Contudo, como alerta David, por se tratar de simulação  não se pode garantir 100% de acerto.  Com ironia ele diz ” que os níveis de emissão de CO2 mostrados provavelmente são menores que o real “

Quando passamos o mouse sobre o Brasil, por exemplo, o sistema indica que : nasce uma pessoa a cada 8,6 segundos, morre uma pessoa a cada 25,3 segundos e emitimos 1.000 toneladas de CO2 a cada 1,6 minutos.

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por Irani Cavagnoli

No que pode parece ser mais uma flagrante incoerência, a mais importante barreira à inovação é a motivação das pessoas. Embora a inovação ressoe grande como um slogan, quando posta em prática pode ser muito difícil de implementar.

O problema é que muitas vezes os responsáveis pela gestão do processo de inovação esquecem de mudar a forma como as pessoas são avaliadas e recompensadas.

Quando as equipes são desfiadas a gerar novas idéias ou geri-las para transformá-las em inovação, elas estão inicialmente muito animadas. Afinal, quem não quer gerar e gerir novas idéias?

Sem um modelo de incentivo e avaliação ou qualquer compensação alinhada à inovação, ainda que ela exija um tempo significativo de trabalho a mais do que as tarefas regulares, ela não irá acontecer.

Portanto, as questões básicas são as seguintes: onde devo aplicar o meu tempo? Quero inovar, mas o meu gestor não quer que eu gaste o meu tempo fora das minhas funções regulares! Se eu for convidado a participar de um programa de inovação, eu posso me dar ao luxo de gastar tempo com esse programa e manter a minha regularidade nas funções atuais? O que acontece se eu falhar? Como vai o meu trabalho ser recompensado e avaliado?

Afinal, as pessoas realizam tarefas para as quais elas estão motivadas e recompensadas. Se não cuidarmos da motivação, avaliação, recompensa e métricas para incentivar a sua participação nas diversas etapas da inovação, vamos acabar com um monte de gente que se animam sobre as possibilidades da inovação, mas não podem comprometer qualquer tempo, já que não são avaliados ou recompensados com base na sua contribuição à inovação.

Isto leva à frustração e a um sentimento de que a equipe de gestão não está comprometida com a inovação.

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por Irani Cavagnoli

Promover a inovação tornou-se imprescindível para as empresas aumentarem sua competitividade. Mais do que isso, o fator inovação é de extrema importância para o setor empresarial, sendo uma das alternativas para sustentar o seu crescimento e sua rentabilidade.

Com o aumento da produtividade, provocado pela inovação em processos, a empresa obtém vantagem de custo sobre seus concorrentes, auferindo, dessa forma, maior margem de lucro em relação aos preços praticados no mercado.

Na inovação em produto, a empresa pode obter uma posição monopolista, devido a uma patente (monopólio legal) ou ao tempo que os concorrentes demoram em imitá-la. Essa condição permite que a empresa estabeleça preço mais elevado do que seria possível em um mercado competitivo, favorecendo o incremento em seu lucro.

A empresa pode ter uma abordagem reativa e inovar para evitar perder participação de mercado para concorrentes inovadores. Pode, também, ter uma abordagem preventiva desenvolvendo, por exemplo, padrões técnicos mais elevados para seus produtos.

Além desses fatores, outros podem ser alinhados como justificativa para o desenvolvimento de inovações:

·      Dar respostas adequadas, em tempo hábil às demandas do mercado e dos clientes;

·      Atender uma estratégia de liderança;

·      Estabelecer novo mercado;

·      Imprimir qualidade e velocidade ao ciclo produtivo;

·      Promover ampliação da linha de produtos e serviços;

·      Adequar-se às normas e aos padrões governamentais;

·      Responder às mudanças tecnológicas e de mercado cada vez mais rápidas, devido à redução do ciclo de vida dos produtos e pelo surgimento de novos concorrentes;

·      Atender a necessidade de criar diferenciação de produtos e serviços em resposta ao fenômeno da customização;

·  Dar atendimento aos clientes cada vez mais sofisticados, segmentados e exigentes, com expectativas de itens customizados, novidades, qualidade e preço.

Com mercados e tecnologias em rápida mutação, e as boas idéias sendo velozmente copiadas, maiores são as pressões para conceber novos e melhores produtos, processos e serviços.

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Fonte : Linux Magazine

A Sun Microsystems anunciou o lançamento do MySQL 5.4, nova versão do banco de dados de código aberto mais popular do mundo, projetado para oferecer melhorias significativas de desempenho e escalabilidade para aplicações.

O MySQL 5.4 inclui melhorias de desempenho e escalabilidade e permite que dispositivos de armazenamento InnoDB sejam expandidos para servidores x86 de até 16 processadores ou CMT (arquitetura chip multi-threading da Sun) com até 64 processadores, mais do que o dobro da capacidade anterior.

O software também inclui, segundo o anúncio, otimizações de subqueries e tempo de resposta 90% melhor para certas consultas no banco de dados, além de novos algoritmos que aprimoram o funcionamento em cluster, avanços nas stored procedures e um melhor suporte à poderosa ferramenta DTrace dos sistemas Solaris e OpenSolaris.

De acordo com Eramir Fernandes, líder da prática de Softwares da Sun Microsystems do Brasil,

o MySQL 5.4 é mais adequado para expandir as implementações de sistemas SMP, em que mais de um processador compartilha o processamento de tarefas

A versão preview do MySQL 5.4 Community Edition já está disponível no site do MySQL.

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Imagem: Efetividade.net

1 – Nada de pressa. Prepare-se para dedicar algum tempo à tarefa de criar o seu currículo – ele não vai ficar pronto em 10 minutos, e certamente será um tempo bem empregado.

2 – Faça um diagnóstico. Procure se informar (no site da empresa, na imprensa ou de outra forma) sobre o que fazem as empresas para as quais você vai entregar o currículo, e que tipo de profissionais elas procuram. Escreva os currículos dando destaque às características que você tem e que se adequem ao perfil que a empresa deseja.

3 – Seja original. Para se inspirar, não há problema em ver modelos de currículos divulgados na imprensa ou em sites especializados, mas não os copie. Lembre-se que o seu avaliador provavelmente vai receber vários outros iguais a aquele modelo, e tudo o que você NÃO quer é ser apenas “mais um”

4 – Seja localizável. As informações de contato são essenciais. Elas devem vir no alto, em destaque, na primeira folha. Não procure ser mais extensivo do que o necessário: para a minha análise, basta ter o nome completo, telefone fixo, telefone celular e e-mail (todos devem estar atualizados e corretos). Informar múltiplos telefones fixos ou múltiplos e-mails deve ser evitado, a não ser que você tenha uma boa justificativa – o mínimo que se espera de um possível contratado é que ele consiga decidir qual o seu telefone e o seu e-mail de contato.

5 – Tenha um foco. Se você está procurando ao mesmo tempo uma colocação como professor de violão clássico e como programador web, faça um currículo separado para cada uma das vagas, sem misturar neles as aptidões tão diferentes entre si. Mas não tenha medo de mencionar (mas aí como nota adicional, sem destaque) no currículo para uma vaga técnica as suas aptidões artísticas ou humanas, ou vice-versa – as empresas não contratam robôs, e muitas vezes têm interesse em saber desde cedo como é a pessoa (e não apenas o profissional) que está contratando. O mesmo vale para atividades extra-curriculares, trabalhos voluntários e outros “extras”.

6 – Seja claro, direto e verdadeiro. Um ponto essencial é incluir a informação correta e completa, de forma direta e concisa. Tentar mascarar informações que a empresa vá descobrir depois é um risco desnecessário, e pode levar a uma posterior avaliação negativa simplesmente pelo fato de você ter tentado.

7 – Escreva de maneira informal, mas corretamente. Leia e releia, remova os erros de ortografia e gramática. Pontue, acentue. Entregue para alguém revisar, e verifique inclusive os dados e números. A última coisa que você quer é que o seu telefone de contato esteja errado. A penúltima coisa que você quer é que a presença de erros de digitação levem o seu avaliador a acreditar que você não é zeloso, ou que escreve mal.

8 – Seja seletivo. Dificilmente o seu avaliador desejará saber onde você fez o pré-escolar, ou o estágio obrigatório para se formar no segundo grau. É provável que ele queira saber se você fez cursos de informática ou de formação profissional em alguma área, mas o número de vagas para as quais é relevante a informação de que você fez curso de piano quando tinha 12 anos é bastante limitado. Incluir este tipo de detalhe no currículo é praticamente uma confissão de que o candidato não tem nada de mais relevante para informar, ou que não tem discernimento do que é importante. Duas boas razões para sair da pilha dos currículos que serão chamados para a entrevista…

9 – Inclua o essencial. Em um bom currículo, não podem faltar as informações de contato atualizadas, uma caracterização sobre você (nome completo, data de nascimento, cidade onde mora, estado civil, se tem filhos) dados sobre as experiências profissionais recentes (empregos, estágios – incluindo período e atividade desempenhada em cada um deles, no mínimo), a formação acadêmica (com detalhes apenas sobre as mais relevantes), e outras atividades e fatos que possam ajudar a definir você como profissional: participação em cursos e eventos, atividades como instrutor, atividades comunitárias, domínio de idiomas, aptidões adicionais (exemplo: dirigir, ter carro próprio…) e outros itens, desde que sejam relevantes para a vaga pretendida!

10 – Capriche no visual. Claro que a parte mais importante do seu currículo é o conteúdo, mas você definitivamente não deseja causar má impressão. Imprima com capricho, e entregue originais (e não xerox) do seu currículo em cada empresa. Se você tiver que corrigir alguma coisa, simplesmente edite e imprima de novo, nada de alterar escrevendo com esferográfica sobre o seu original desatualizado. Lembre-se que se você caprichar, o seu currículo pode ser o primeiro contato que a empresa terá com você. Mas se você não caprichar, é provável que ele seja o último.

E lembre-se sempre: nada de excessos. A sabedoria está no equilíbrio!

Veja  as 10 dicas de visual e formatação para criar um modelo de curriculum caprichado no Efetividade.net, de onde este texto foi extraído.

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Como ainda não bastava o controverso e equivocado programa de Cotas para Universidades Públicas, o governo federal  instituiu o mesmo sistema para bolsas de pesquisa.

600 vagas do Programa Institucional de Bolsas de Iniciação Científica (PIBIC) serão destinadas para estudantes que ingressaram nas universidades públicas por meio de ações afirmativas. Ações afirmativas é o nome “bonito” para alunos negros e/ou oriundos de escola pública.

O lançamento aconteceu hoje, dia 13 de maio, data que marca os 121 anos da Abolição no Brasil., através de termo assinado  entre a Secretaria da Igualdade Racial da Presidência e o CNPq (Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico), ligado ao Ministério da Ciência e Tecnologia.

“Essa bolsa é um marco na manutenção de estudantes nas universidades. O nosso dilema não é apenas com a entrada, mas também com a permanência deles. Esses alunos [que ingressam por ações afirmativas] terão a chance de se interessar pela ciência ( grifo nosso )“

, afirma Martvs da Chagas, subsecretário de Políticas de Ações Afirmativas da Secretaria da Igualdade Racial.

MAIS UM GRANDE EQUÍVOCO !

No último resultado do PISA – Programa Internacional de Avaliação de Alunos – que priorizou a avaliação em Ciências – divulgado em 2007, a situação do Brasil foi deplorável, insignificante, pois ,em uma lista de 57 países, ficávamos  à frente apenas de Colômbia, Tunísia, Azerbaijão, Catar e Quirguistão.

Assim, o interesse pela ciência, como afirma Martvs da Chagas, não possui vinculação com o lado final da fila, o rabo do cachorro:  as universidades.

Uma educação científica , de cunho investigativo, que promova o interesse pela ciência, deve ser aplicada na ponta do processo, no início da escolaridade.

Esta  sim passou a ser uma necessidade da cultura do nosso tempo: para a criação de condições INICIAIS básicas que vislumbrem o  aprender  e o pensar crítico permanentes, evitando-se, assim, que ações lamentáveis e demagógicas(*) como esta se repitam.

Complemente sua leitura acessando Por que investir em Ciências ?

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